無規矩不成方圓。不少企業都訂立了嚴格的規章制度，獎懲分明，以為“制度管人”就是萬能公式，可以一勞永逸。殊不知，我們早已經走出了“理性經濟人”的時代，現代管理開始以“社會人”和“復雜人”作為人性假設。事實證明，這種假設下的管理更加有效。在許多公司里，當人的因素被忽略時常常導致員工產生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情，雖在財務上投入的大量精力，可是卻忽略了溝通、相融合信任，而這些因素恰恰影響著生產率。嚴律固然可以正人，但不一定能使企業上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業發展的強大精神武器。

作為“社會人”的員工，除了有履行生產經營的責任外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現的需要，這就要求企業打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關系，既要有嚴明的制度，又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。拓展訓練就是為企業搭建的溫情管理的平臺。遠離僵化而冷漠的官僚組織，大家不分高低，沒有張總李總趙總，只有一個互相信任、協調默契的團隊。實踐證明，這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的企業精神，減少員工的可能性流動，增強團隊的穩定性和員工的歸屬感、事業心、向心力，從而贏得企業持續的競爭優勢。

拓展訓練讓企業低迷的員工重振士氣。保山天賜時代服裝城--員工凝聚力素質拓展

戴上眼罩大家手挽手，在這里沒有個人的自我，只有對彼此的信任，團隊相互幫助穿越重重障礙。不拋棄，不放棄、、風雨人生路我們并肩前行。

極限高空挑戰--拓展訓練的項目都具有一定的難度。特別是高空拓展訓練項目，主要表現在心里體驗上、需要學員向自己的能力極限發起挑戰。在克服困難，順利完成后學員能夠體會到發自內心的勝利感和自豪感，增強在工作中克服困難挑戰個人能力極限的能力。


拓展訓練實行分組活動，強調集體合作。力圖使每一名學員竭盡全力為集體爭取榮譽，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性。

團隊的失誤違規、隊員的失誤都有隊長來承擔。在工作中員工造成的失誤和損失都有你的領導老板來買單和接受懲罰。